La Asociación Industrial de Talleres de Reparación de Automóviles de Santa Cruz de Tenerife (Asintra) afronta un momento decisivo. Por primera vez en sus 48 años de historia, la organización someterá a votación la elección de su presidencia. La cita será el próximo 15 de abril, cuando más de 550 empresas asociadas deberán elegir entre dos candidaturas.
Este escenario rompe con la tradición de candidatura única que ha marcado la trayectoria de la patronal desde su fundación en 1978. La salida de Francisco Roca, tras doce años al frente de la organización, abre una nueva etapa en la que el sector deberá posicionarse entre continuidad o cambio.
Dos modelos de gestión frente a frente
El proceso electoral enfrenta dos propuestas claramente diferenciadas. Por un lado, José Ángel Izquierdo, actual vicepresidente, representa una línea continuista. Su candidatura mantiene una fuerte vinculación con la actual junta directiva, ya que nueve de sus doce integrantes forman parte del equipo vigente.
En el lado opuesto se sitúa Fabián Cristo, quien lidera una alternativa con un enfoque más transformador. Su propuesta busca revisar el modelo de gestión aplicado durante décadas, aunque subraya el respeto hacia la trayectoria de la asociación.
Cristo plantea un cambio metodológico. Considera que el sistema actual ha cumplido su ciclo y defiende la necesidad de adaptarlo a los retos actuales del sector. Su discurso evita la confrontación directa, pero insiste en la necesidad de evolucionar.
Modernización, profesionalización y reputación sectorial
La candidatura alternativa se articula en torno a tres ejes principales. El primero es la renovación de la imagen de la asociación, con el objetivo de reforzar su posicionamiento. El segundo pasa por modernizar su estructura interna. El tercero busca dignificar la actividad de los talleres asociados.
Para ello, Cristo propone realizar un diagnóstico detallado del tejido empresarial. La intención es conocer de forma precisa la situación de los asociados, sus necesidades y sus expectativas. Este análisis serviría como base para definir nuevas líneas de actuación.
Además, plantea mejorar aspectos como la comunicación interna y la transparencia. También apuesta por un modelo de gobernanza más participativo, donde las decisiones se adopten de forma consensuada en el seno de una junta activa.
Nuevos espacios de colaboración en la cadena de valor
Uno de los elementos diferenciales de la candidatura alternativa es la creación de mesas de trabajo sectoriales. Estas estructuras reunirían a actores clave del ecosistema: proveedores, aseguradoras, distribuidores de recambios y administraciones locales.
El objetivo es canalizar el conocimiento especializado y generar propuestas que aporten mayor dinamismo a la asociación. Esta visión busca integrar a toda la cadena de valor en la toma de decisiones y en la definición de estrategias comunes.
En paralelo, también se plantea reforzar la relación con los centros de Formación Profesional. La falta de mano de obra cualificada es uno de los principales retos del sector. Según Cristo, los nuevos profesionales no siempre llegan con la preparación necesaria y deben afrontar, además, barreras administrativas para su incorporación al mercado laboral.
Reconectar con el asociado y revisar el modelo organizativo
Otro de los puntos clave del programa alternativo es reducir la distancia entre la asociación y sus miembros. Cristo considera que existe una desconexión que debe corregirse mediante una mayor proximidad y una actividad más visible.
En este sentido, propone limitar los mandatos a dos legislaturas. La intención es evitar la permanencia prolongada en los cargos y facilitar la entrada de nuevos perfiles en la dirección.
Asimismo, plantea revisar los estatutos de la organización. El objetivo es adaptarlos al contexto actual y avanzar hacia una mayor democratización de la entidad, en línea con el nuevo escenario electoral.
Representación territorial y equilibrio insular
La candidatura de Fabián Cristo también incorpora un enfoque territorial más amplio. Su equipo incluye representantes de distintas zonas de Tenerife, así como de otras islas como La Palma y El Hierro.
Este planteamiento responde a la necesidad de mejorar la representatividad dentro de la provincia. Además, pone el foco en la llamada doble insularidad, que afecta especialmente a territorios con menor peso en la estructura actual.
La propuesta contempla la creación de grupos de trabajo locales para abordar problemáticas específicas. Entre ellas, la logística de recambios o la gestión de residuos, cuestiones que dependen en gran medida de Tenerife.
Relación con instituciones y agentes sectoriales
El programa alternativo también subraya la importancia de reforzar los vínculos con las administraciones públicas. Cristo considera prioritario recuperar el contacto con organismos clave en áreas como industria, medio ambiente o empleo.
En esta línea, ya se han producido primeros acercamientos con la Federación del Metal de Tenerife (Femete). La intención es consolidar alianzas que permitan impulsar iniciativas conjuntas y fortalecer la posición del sector.
El próximo 15 de abril marcará un punto de inflexión. El resultado definirá no solo el liderazgo de Asintra, sino también el modelo de representación y gestión que adoptará el sector de talleres en los próximos años.
